Ценные кадры: Кого не хватает на агрорынке

40% аграрных предприятий в Украине испытывают дефицит кадров. Агрохолдинги испытывают не меньший кадровый голод, чем прочие игроки рынка, однако обладают наиболее широкими возможностями по решению этой проблемы.

40% аграрных предприятий в Украине испытывают дефицит кадров. Те компании, которые могут похвастаться укомплектованным штатом, тем не менее, жалуются на недостойную подготовку сотрудников. Агрохолдинги испытывают не меньший кадровый голод, чем прочие игроки рынка, однако обладают наиболее широкими возможностями по решению этой проблемы, в том числе — на глобальном уровне аграрного образования

На сегодня 4 из 10 украинских агропредприятий имеют незакрытые вакансии среднего управленческого и производственного звена. Крупные аграрные холдинги в силу своего масштаба и разносторонней деятельности испытывают максимальный кадровый голод.

Благодаря в значительной степени автоматизированному процессу производства вертикально интегрированные структуры в количественном выражении зачастую нуждаются в меньшем числе сотрудников в перерасчете на гектар, чем компании-середнячки. «Агрохолдингам, где обрабатывается сотни тысяч гектаров, достаточно 5-8 человек, для того чтобы контролировать процесс на десятках тысяч га», — говорит глава сельскохозяйственных кооперативов Иван Томич. Однако и требования к этому персоналу куда выше, чем в среднем по рынку — крупные компании, стремящиеся к эффективному производству, нуждаются в специалистах, способных внедрить современные агротехнологии, а таких в Украине немного.

«Прежде всего это (дефицит. — «Топ-100″) касается производственных специальностей, таких как агроном, инженер-механик, ветеринар, зоотехник», — перечисляет Александр Вержиховский, координатор нового проекта «Агрошкола» ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ). По его словам, на сегодня сформировался колоссальный разрыв между потребностями современного высокотехнологичного производственного процесса и навыками и опытом сотрудников, задействованных на различных его звеньях. «Ведь практически постоянно в производство внедряются ноу-хау и технологические новации, что вызвано поиском путей повышения эффективности и производственных показателей. В этих случаях человеческий фактор становится ключевым среди тормозящих технологическое развитие предприятия, учитывая недостаточную подготовленность работников к нововведениям и отсутствие знаний в области новейших технологий», — добавляет он.

Наиболее сложная ситуация в растениеводстве — здесь за последние годы произошел максимальный отток персонала. Так, если в 2005 году количество сотрудников таких предприятий составляло 494 тыс. человек, то уже к концу 2010 года их осталось всего 346 тыс., то есть почти на треть меньше, и отрицательная динамика сохраняется. Нагрузка на каждого отдельного сотрудника выросла за этот же период на 60%: 33 га/человека в 2005-м и 53 га/человека в 2011-м. Для сравнения, в ЕС этот показатель составляет 100 га/человека.

Все сами

Учитывая нарастающий дефицит и отсутствие до последнего времени изменений на глобальном государственном уровне, компании решают проблему недостатка кадров и повышения их квалификации самостоятельно. Александр Вержиховский оценивает затраты агрохолдингов на обучение персонала — повышение квалификации работников и доподготовку молодых специалистов — в сотни тысяч гривен в год. «Мы благодарны представителям аграрного бизнеса, в первую очередь — крупного, который подключается к решению кадровой проблемы. Они финансируют подготовку кадров аграрными университетами, в первую очередь, конечно, для своих предприятий, но это отражается на общем уровне», — уверен первый заместитель министра аграрной политики и продовольствия Николай Безуглый.

Обладая широкими финансовыми возможностями, крупные агрокомпании могут обеспечить своим сотрудникам доступ к наилучшим тренингам в мире. «Мы направляли наших специалистов на практику в Саудовскую Аравию, поскольку их молочное животноводство является одним из самых развитых в мире, — рассказал Олег Тодчук, заместитель генерального директора по развитию «Индустриальной молочной компании». — Там есть хозяйства, где содержится до 35 тыс. коров, они даже внесены в книгу рекордов Гиннесса».

Студенты не готовы

Парадокс, но абсолютное большинство выпускников украинских аграрных вузов не хотят работать в сельской местности. Об этом они сразу предупреждают в анкетах и резюме потенциальных работодателей и игнорируют предложения от компаний из глубинки на ярмарках вакансий. «Большинство вчерашних студентов хотят работать в сельском хозяйстве города Киева. И это выпускники профильных, аграрных вузов», — сетует Алекс Лисситса, президент ассоциации Украинский клуб аграрного бизнеса.

Проблему с аграрным образованием признают и на государственном уровне, однако только начинают ее решать. «Те проблемы, которые накопились в аграрном образовании за последние 10 лет, сформировали серьезный дефицит профессионалов. Сейчас эту проблему нужно решать», — констатирует Николай Безуглый. Он отметил, что в рамках реформы аграрного образования Минагропрод отстоял контроль над аграрными вузами, хотя изначально предполагалась переподчинить их ведомству Дмитрия Табачника: «Аграрные вузы были возвращены под наше министерство, поскольку реформа была начата нашими специалистами, которые сейчас занимаются внедрением концепции реформирования аграрного образования».

Суть реформы состоит в разбивке Украины на семь региональных учебно-научно-производственных комплексов. В аграрные вузы должна была вернуться советская практика распределения на работу после окончания курса обучения. Он отметил также, что ратуя за кадровое обновление отрасли, Минагропрод начал с себя: «Сейчас значительное количество руководителей департаментов обновилось, были привлечены к руководству по линии министерства ученые, да и сама академия аграрных наук глубоко реформируется».

Как ранее сообщало «Дело», Министерство аграрной политики и продовольствия декларировало планы по подготовке кадров для работы в АПК в ведущих вузах Европы

Какое образование получило высшее аграрное руководство страны

Николай Присяжнюк – нынешний министр аграрной политики и продовольствия, ранее — глава комитета парламента по вопросам АПК и земельным отношениям. Окончил Донбасский горно-металлургический институт (по специальности «строитель»), а также Академию госуправления при президенте Украины.

Григорий Калетник — глава комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений. Окончил Украинскую сельскохозяйственную академию (специальность — «механизация сельского хозяйства», квалификация — «инженер-механик»), а также Украинский государственный университет пищевых технологий (специальность — «менеджмент в производственной сфере», квалификация — «инженер-экономист»). Кандидат сельскохозяйственных наук.

Юрий Мельник — вице-премьер-министр по вопросам АПК в правительстве Юрия Еханурова, министр аграрной политики (август 2006 — март 2010 гг). Окончил Украинскую сельскохозяйственную академию (по специальности — зооинженер). В 1989-1992 гг. — аспирант Украинского НИИ по племенному делу в животноводстве Госагропрома УССР. Кандидат сельхознаук.

Александр Баранивский — министр аграрной политики Украины (2005-2006 гг.). Окончил Житомирский сельскохозяйственный институт, агроном. Кандидат экономических наук.

Сергей Рыжук — министр агрополитики Украины (2002-2004 гг.). Окончил Житомирский сельхозинститут по специальности «экономист-организатор». Доктор сельхознаук. Член-корреспондент Украинской академии аграрных наук.

Виктор Слаута — первый замглавы Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений, министр аграрной политики Украины (2004-2005), вице-премьер по вопросам АПК в правительстве Николая Азарова (с марта по октябрь 2010-го). Окончил Харьковский сельскохозяйственный институт им.Докучаева по специальности «агроном». В 1999-м стал кандидатом экономических наук.

Этот материал был опубликован в журнале «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины». Его выпустили издательство «Экономика» и журнал «ТОП-100. Рейтинг лучших компаний Украины». В проекте представлено свыше 500 руководителей компаний различных отраслей экономики.
Победителями общего рейтинга в 2012 году стали представитель аграрного сектора — Алексей Вадатурский (компания «Нибулон») и сектора высоких технологий — Дмитрий Шимкив (компания «Мicrosoft Украина»). Согласно методологии проекта, в качестве экспертов, оценивающих достижения топ-менеджеров, выступили сами руководители компаний.

Источник: «ДЕЛО»

 

Написать ответ

+